插座学院创始人何川亲授，源自多年讲课过程中发现大部分国内企业管理基础非常薄弱，而且大部分管理者，也不具备管理能力，基本凭借着个人过往经验
这一次，何川老师亲自打磨《中基层管理能力21天训练营》，带你轻松掌握系统的管理能力，彻底改变你以往的管理思维，从更高的角度去理解管理，在往后的发展带给你不止10倍的价值回报。
讲师介绍
何川
插座学院创始人
曾供职华润集团、正和岛
是虎嗅网、新浪创事记等早期专栏作者
2014年10月创办插座学院，获天使投资
2016年4月获得由真格基金领投的Pre－A轮融资
2015年5月推出企业新媒体系列课程
目前已成为国内最好的企业新媒体学习平台
多年管理经验，曾为中信集团、招商局集团、华润集团、联想集团、东方航空、国家电投等多家大型企业授课
课程目录
01 发刊词：人人都要成为管理者.mp3
01 发刊词：人人都要成为管理者.pdf
02 管理就是做好一系列决策.mp3
02 管理就是做好一系列决策.pdf
03 管理就是面对事实解决问题.mp3
03 管理就是面对事实解决问题.pdf
04 管理就是把人和事做到充分结合.mp3
04 管理就是把人和事做到充分结合.pdf
05 管理就是持续统一个人目标和团队目标.mp3
05 管理就是持续统一个人目标和团队目标.pdf
06 管理就是让一线员工获得资源.mp3
06 管理就是让一线员工获得资源.pdf
07 没有目标，是一切问题的根源.mp3
07 没有目标，是一切问题的根源.pdf
08 简单清晰的目标是管理团队的第一步.mp3
08 简单清晰的目标是管理团队的第一步.pdf
09 比个人目标更重要的是团队目标.mp3
09 比个人目标更重要的是团队目标.pdf
10 比管理目标更重要的是经营目标.mp3
10 比管理目标更重要的是经营目标.pdf
11 期中复盘：过去10天，你收获了什么？.mp3
11 期中复盘：过去10天，你收获了什么？.pdf
12 第十讲：比制定目标更重要的是寻找资源.mp3
12 第十讲：比制定目标更重要的是寻找资源.pdf
13 直属上司，才是你最该管的人.mp3
13 直属上司，才是你最该管的人.pdf
14 和上司沟通相处，切记这3点常识.mp3
14 和上司沟通相处，切记这3点常识.pdf
15 这3类问题，最好直接请示领导.mp3
15 这3类问题，最好直接请示领导.pdf
16 说出这句话，你才会真正成长.mp3
16 说出这句话，你才会真正成长.pdf
17 4种分类，快速抓住工作重点.mp3
17 4种分类，快速抓住工作重点.pdf
18 1个关键，让工作计划更有效.mp3
18 1个关键，让工作计划更有效.pdf
19 5个步骤，布置工作任务更清晰.mp3
19 5个步骤，布置工作任务更清晰.pdf
20 3个动作，让团队持续完成目标.mp3
20 3个动作，让团队持续完成目标.pdf
21 3个要点，让下属写好工作周报.mp3
21 3个要点，让下属写好工作周报.pdf
22 下属工作表现差，评估5个问题.mp3
22 下属工作表现差，评估5个问题.pdf
23 1次沟通，快速提升团队积极性.mp3
23 1次沟通，快速提升团队积极性.pdf
7节直播课
01刚做管理者要训练哪些能力？.mp4
01刚做管理者要训练哪些能力？.pdf
02刚接手一个新团队要做什么？.mp4
02刚接手一个新团队要做什么？.pdf
03如何从一线团队选择负责人？.mp4
03如何从一线团队选择负责人？.pdf
04为什么人越多反而效率越低？.mp4
04为什么人越多反而效率越低？.pdf
05团队扩大前要做好哪些准备？.mp4
05团队扩大前要做好哪些准备？.pdf
06如何做好一线团队的日常管理？.mp4
06如何做好一线团队的日常管理？.pdf
07如何正确理解绩效考核？.mp4
07如何正确理解绩效考核？.pdf
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